Project Management

Космодром. Подготовка к первому запуску новой ракеты.
В центре управления сидят представители разных организаций, принимавших участие в создании ракеты. Фирму-разработчика системы ААА представляют молодой специалист и опытный наставник. Начинается обратный отсчет:
десять, девять...
Молодой нервничает:
– Что же вы молчите, ведь у нас куча недоделок, ракета не взлетит!
– Сиди и молчи!
...семь, шесть...
– Сейчас же взорвется, я сам сообщу!
– Поверь моему опыту, сиди и молчи.
...четыре, три...
Вскакивает представитель соседней фирмы и кричит:
– Остановите запуск, у нас проблемы в системе ВВВ!
Опытный специалист говорит молодому:
– Вот видишь, запуск ракеты сорван по их вине.
(анекдот)

Самолёт уже послезавтра утром, надо ещё успеть кучу всего по работе и не по работе.  В понедельник команда должна выходить на проект, позавчера клиент подтвердил, что они нас ждут (танки с вертолётами, ага), а девочка моя ещё в отпуске (т.е. она возвращается из отпуска, а я как раз уезжаю), надо оставить ей все инструкции и потом как-то мониторить это всё по телефону и по почте...

И тут звонит клиент.  Знаете, говорит, чего-то мы к понедельнику не готовы.  Ничего, если мы ваш приход на две недели отложим? 

Ну то есть мне теперь надо перетрясти расписание девочки и т.д. Но в целом запуск ракеты отложен по их инициативе.  В нашем деле без выдержки никуда.